被傳婚訊後,黎瑞剛離「中國梅鐸」又近了一步

作者:Joanna    發表日期:2018-05-17 17:21:27

決定離開體製專注做投資前,黎瑞剛反複聽過幾十遍喬布斯演講,其中,那句「follow your heart」最讓他觸動。

他遵從了想離開的心。那場重要的轉型發生在2015年,後來,這位畢業於複旦大學新聞係,掌管過國有媒體集團,又在上海從過政的媒體人,憑借對政治、商業和文化的敏銳嗅覺,成為中國文娛領域最有分量的投資人之一。

他不願意被稱為「中國梅鐸」,盡管兩者的商業版圖有諸多相似之處。而昨天,當那組疑似沙灘婚禮的浪漫照片被傳出後,人們發現,照片裏高顴骨、眼神堅毅的女主角楊媛草與鄧文迪有相似之處,比如兩人看起來都野心勃勃,身旁都站着傳媒大佬。

至此,黎瑞剛的中國版「梅鐸」名號,似乎更加名副其實了。

圖:網傳媒體大亨黎瑞剛迎娶被投資公司創始人

初心

上世紀80年代在複旦研究中國新聞史時,黎瑞剛曾經跑到徐家匯藏書樓翻找民國時期的舊報紙,故紙堆傳出的味道讓這位年輕學生覺得,新聞人或許是條不錯的道路。

他有才,擔任過複旦詩社社長,在師兄邱兵看來,黎瑞剛將來可能會成為詩人或者很有才華的作者。多年後,這位複旦才子親自為東方衛視兩檔電視節目《加油,好男兒》、《非常有戲》主題曲作詞,電視劇博主顧良逢知情後感慨:

「官場中人寫給年輕人,居然沒有一點兒市儈陳腐之氣,難得難得」。

回到當年,黎瑞剛選擇了新聞人的正統路子。他形容自己「是個乖孩子,領導就給了機會」:1994年碩士畢業進入上海文廣當記者,後來升任製片人,又踏入仕途,成為上海市廣電局總編室副主任。

命運轉折發生在2001年。那年夏天,黎瑞剛被中組部選派到美國考察,研究傳媒運營管理。在福克斯新聞網實習時,這位順風順水的體製內人士受到了刺激——

一次參與討論如何報道一起發生在中國的新聞時,黎瑞剛發現,與會者討論的很多內容與他所見完全不同。他建議對方看看中國媒體報道,以求信息平衡,新聞總監卻甩下一句:今天這個世界,美國媒體說了算。

黎瑞剛在日後功成名就時回憶過這個插曲,並藉此表達夢想:希望中國媒體能驕傲起來,站起來,發出我們自己的聲音。

他確實有了實現野心的機會——2002年回國後,32歲的黎瑞剛被任命為上海文廣新聞傳媒集團(SMG)總裁,有媒體稱其為「掌管中國重要媒體集團的最年輕官員」。

圖:2002年擔任上海文廣新聞傳媒集團總裁

在任十年,黎瑞剛成了風口浪尖上的人物,他折騰了一係列改革:製播分離、IPTV、海外版權引進、影視投資等,由此成為行業領軍人物。

期間,黎瑞剛接觸到了資本的力量——在推動行業變革的諸多因素裏,資本似乎是最關鍵的之一。

2009年年底,黎瑞剛牽頭成立了華人文化產業基金(簡稱CMC),首期募集資金20億,主要出資人包括國有背景的國開金融、上海大眾集團資本股權投資公司以及SMG等。

基金出手的第一個項目,是在2010年購買梅鐸旗下星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel [V] 音樂頻道,以及星空華語電影片庫業務53%的控股權——梅鐸的標簽,是基金國際化運作的優質背書。

「不是為了賺錢,而是希望推動這個產業格局發生變化」,黎瑞剛這樣解釋成立基金的初衷,聽起來與他此前在SMG的改革如出一轍。

2012年黎瑞剛升任SMG總裁,還是把主要精力留在CMC。3年後,他卸下體製內職務,保留正局級身份,開始專注投資。

籌碼

說起黎瑞剛的故事,總離不開體製。

他在體製裏碰過壁,於是也最了解它。「銼刀比匕首更鋒利」,黎瑞剛曾經向SMG員工講述推進改革的竅門:不碰觸底線,不喪失信念。銼刀看起來慢,但能前進得更遠。

他也曾經試探體製的邊界,並試圖把它變成對自己有利的因素——當年東方衛視被湖南衛視《超級女聲》等綜藝價目壓製,黎瑞剛很惱火,動用手段挖來了後者大將龍丹妮及其團隊。時任湖南衛視台長的歐陽常林跑來交涉,又挖回了部下。黎瑞剛沮喪之餘,給歐陽常林寫了封信,其中提到:

「你不要把我當作敵人,我們應該共同努力,一起把體製的天花板往上推一推」。

當然,歐陽常林沒有理會這個提議。

事實上,身在體製內的黎瑞剛對仕途不太感冒。擔任SMG總裁的十年間,他曾在2011年被調任上海市委副秘書長兼市委辦公廳主任。據悉調任下達時正值SMG改製關鍵期,黎瑞剛不願離開,找到一位主管領導請求「收回成命」,讓後者覺得很新奇。

在領導辦公室,黎瑞剛發表了一場關於傳媒產業夢想的演說,還遞交了一封滿含情懷的長信,但這些舉動都沒有起作用。後來黎瑞剛回憶,當時自己像一個賽車手,在高速公路上飛速行駛,突然讓踩下剎車,「一下子覺得反應不過來」。

好在一年多後,黎瑞剛又卸任回歸SMG。對於那段短暫的政界經曆,他後來鮮少提及。

「做官會束縛黎瑞剛」,曾接受黎瑞剛投資的企業家李勝這樣評價,「不是說他不適合,他做哪個行業我相信都能做得好,但是他做官不會開心,他想幹的事情會受到束縛」。

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幸運的是,黎瑞剛趕上了好時候——可以無需繼續從政,而是藉助政府和資本合力,推動他想要的行業變革。

他的優勢得以彰顯:足夠了解體製內的各種規則,從而能夠把束縛變成優勢,嫁接體製內資源和市場。他曾經這樣概況自己和CMC的價值:「我講出了政府想要的故事,對整個行業乃至中國有幫助的故事」。

多年的體製內沉浮,把大學時羞於公開發言的黎瑞剛修煉成了長袖善舞的角色。他並不避諱談及自己的政府資源,但原則也很分明:比如不會做政策不允許的事情;不做內幕交易,能創造出價值的才有意義等等。

於是,對於不熟悉中國文娛行情的外來投資者,黎瑞剛成了靠譜的安全選擇——他成了越來越多海外娛樂公司老闆嘴裏的「我的一個朋友」,很多荷里活導演來華前會被建議,去找黎瑞剛。

圖:華人文化攜手華納兄弟成立「旗艦影業」

而《福布斯》中文版在2013年的一篇文章裏稱——「對於國外的傳媒大亨來說,黎瑞剛是一座橋梁,可以幫助他們打進一個廣闊的電視廣告市場」。

人人都愛黎瑞剛。

知乎網友形容他像武林高手:「踩點總是踩到最關鍵的地方,一招一式都精準無比,無絲毫拖泥帶水」、「安靜、沉着、冷靜、警惕,吐吸間蘊藏着渾厚的內力」。

同行們羨慕他。華興資本杜永波曾經感慨:「他們一般能挖掘到我們看不到的項目,能投資我們投不了的項目」;一位匿名的資深電影人士對《中國企業家》感慨,黎瑞剛不僅能跟跨國巨頭合作,還能調動中影等壟斷資源——

「黎瑞剛所做的,已不僅僅是停留在產業層麵,而是迎合了政府傳播中國文化的需要,這豈是王中軍、王長田這種層麵能比較?」

版圖

黎瑞剛曾經這樣形容CMC的使命:

「我不會滿足於隻做投資」,投資就是今天融的錢明天投出去,後天再賣了股票退出掙差價,「我希望通過基金慢慢搭建產業平台,這才是我的追求」。

黎瑞剛的大學師兄韓國強在接受《中國企業家》采訪時形容,黎是骨子裏想做大事業的人,這一點跟馬雲、馬化騰等互聯網企業家沒有任何區別。

從2015年黎瑞剛專注做投資開始,CMC發展迅猛。如今,黎瑞剛在文娛領域的江湖地位穩固,而業界對於CMC最多的評價是:「最懂內容」的投資機構。

公開資料顯示,CMC 目前已經參投70多家公司,涉及電影、電視、體育、資訊、互聯網內容、網絡科技、現場娛樂、數據與營銷等領域,其中不乏明星項目,比如東方夢工廠、正午陽光、財新傳媒、第一財經、B站、絲芭傳媒SNH48項目、微鯨電視、笑果文化等等。

總之,隻要生活在國內,你很難不見到CMC 的身影,除非你沒有聽說過這些:

《中國好聲音》、《捉妖記》、《琅琊榜》、《歡樂頌》、《吐槽大會》、《功夫熊貓三》;

梨視頻、快手、一條、格瓦拉、猿題庫;

…………

黎瑞剛形容自己作為投資人是「狐狸」型的——英國思想家以賽亞·柏林曾經把思想家分為「刺蝟」和「狐狸」兩類,前者隻對自己關心的問題感興趣,能以此為核心建立嚴密的理論體係;後者對什麽都感興趣,通過發散性思維,在很多領域有所建樹。

顯然,涉獵廣泛的黎瑞剛屬於後者。這位中國梅鐸在項目的博愛程度方麵遠遠超過原版——他在2015年就押寶了VR行業,有說法稱,CMC是國內最早涉足VR領域的機構之一。

當然他也不忘強調,自己「在具體問題上也很專注」。比如為了搞懂年輕一代在做什麽,他專門招來90後,定期向他匯報關於年輕人的新鮮事。

有趣的是,CMC這家成立8年的投資機構至今沒有官網,低調得不像有錢人,作為投資人,黎瑞剛也遠不及李開複、徐小平等明星同行高調。

他似乎也什麽時間談戀愛。據悉這位工作狂跟新婚妻子楊媛草其實是幾年的生意夥伴——後者的創業公司接受黎瑞剛投資後,引入《中國達人秀》、《中國好聲音》、《舞林爭霸》等海外節目版權,在業內聲名大振。

圖:黎瑞剛新婚妻子兼IPCN的CEO楊媛草

黎瑞剛的內心應該還是揣著傳媒夢想的。

約翰·馬龍是他的偶像之一,後者曾經通過投資美國有線電視網絡,扶持獨立電視台,打敗了傳統三大電視網。在SMG期間,黎瑞剛就把《約翰·馬龍傳》推薦給高管,搬到CMC辦公後,他又帶上了那本泛黃的舊書,擺在了辦公室顯眼位置。

顯然,頂着中國梅鐸的名頭,又趕上了資本浪潮興起的好時候,黎瑞剛離偶像的距離,已經越來越近了。


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