一切工作為備戰打仗讓路

作者:Editha    發表日期:2018-09-20 14:06:47

原標題:一切工作為備戰打仗讓路

年終歲尾,廣西南寧迎來入冬寒流。

記者步入南部戰區陸軍指揮訓練中心時,感受到的卻是訓練熱情高漲——機關幹部輪番上席位、登平台,依託升級一新的指揮信息係統學理論、練技能、研戰法,緊鑼密鼓備戰年終軍事訓練考核。

作為在調整改革中新成立的機構,戰區陸軍機關許多生活保障設施尚在逐步規劃建設,但這個集超前理念、先進技術設備和強大信息服務功能於一體的指揮訓練中心卻率先建成。「打仗的事不辦好睡不着覺!」戰區陸軍領導說,他們學習貫徹黨的十九大精神,強化備戰打仗導向,堅持「一切工作為主業讓路,不與戰備訓練爭時間、爭人力、爭資源」(簡稱「一個讓路、三個不爭」),促進戰鬥力標準在部隊真正立起來、落下去。

1「一個讓路、三個不爭」從何而來?采訪中,南部戰區陸軍參謀部訓練處副處長楊方美為記者算了這樣一筆時間賬。

按照訓練大綱要求,全訓部隊每個訓練日訓練時間為7小時,有的部隊安排的時間卻不夠7小時,加上集合整隊、往返訓練場、課間休息等也要佔用時間,部隊每天「純訓練時間」達不到標準。再遇上臨時任務、公差勤務等,訓練時間很容易「隱性蒸發」。

在戰區陸軍黨委議戰議訓會上,這筆時間賬引發黨委一班人對「中心居中」的思考:這幾年,雖然「中心居中」已成為各級黨委的共識,但用實績實效的標尺卡一卡,「中心居中」的落實情況並非無可挑剔。

在桂北野外訓練場,一名營長告訴記者,每年開訓期、駐訓期、演習期,軍事訓練熱火朝天,但活動集中期、任務多樣期、人員分散期,「中心居中」仍會受影響。

另一種現象,是「中心受擾」。一名連長說,近年來「五多」問題雖然得到遏製,但頑疾容易反彈,連隊有時候接到文電、通知、電話和活動安排較多,對連隊訓練造成衝擊。此外,來自安全的壓力容易導致「中心軟化」。

「軍隊是要準備打仗的,『中心居中』不能有絲毫偏差。這是我們堅持『一個讓路,三個不爭』的初衷,這是形勢逼出來的,也是問題逼出來的。」戰區陸軍一位領導對記者說。

2「中心居中,就必須把『中心』真正放在心中、立於『刀刃』!」戰區陸軍針對新體製新職能新使命,樹導向、立規矩、抓監督。穿行於戰區陸軍一個個訓練場,記者深切體會到,「中心居中」已成為上上下下的共識和行動。

——時間不能佔用。記者在戰區陸軍某旅采訪發現,各分隊上午8時整帶出營門,途中即展開熱身訓練和體能訓練。到達戰術訓練場,先期出發的小分隊已佈置好場地和設施,大大節約了訓練準備時間。旅長張體任介紹,戰區陸軍製訂了實戰化訓練46條具體措施,細化了139個「規定動作」,推動部隊訓練向科學化精細化轉變,訓練時間「使用純度」和利用效益大大提高。

戰區陸軍按照「三會一條線」製度,通過黨委會統好大項工作、首長辦公會統好季(月)工作、交班會統好周工作、臨時性通知統一報值班首長簽批,防止「五多」影響部隊訓練。

——人員不能缺位。為確保指揮席位不缺位、戰鬥崗位不漏崗,戰區陸軍出台剛性措施,還人於戰位、還兵於基層,製訂戰位人員全到位、訓練課目全覆蓋、主戰裝備全操作、訓練課目全考核等實施細則,因故未參訓參考者一律補訓補考,確保訓練不缺一人、不漏一課。

動員千遍,不如問責一次。戰區陸軍將訓練失職懲戒落到具體人,先後對16個單位24名個人進行問責追究,有效根除了「訓與不訓一個樣,多訓少訓一個樣,訓好訓壞一個樣」的沉屙。

——資源不能用偏。在調整改革中,有的合成營涵蓋10多個專業,一個合成旅達幾十個兵種專業,加之部隊在調整改革中臨時部署,訓練場地缺乏的問題較為突出。戰區陸軍以備戰打仗為牽引,啟動訓練場改造和信息化建設,資源投向投量服從「打仗優先」,配置使用向一線傾斜,成為上上下下共識。

3「一個讓路、三個不爭」究竟讓出了什麽?采訪期間,記者與戰區陸軍黨委的一次專題學習不期而遇。這次學習中,他們聯係部隊組建以來軍事訓練工作實踐,就備戰打仗問題進行回顧和思考。

「備戰打仗,首先要『備』在思想上。」如今,「讓路」「不爭」的觀念在戰區陸軍上下頭腦中紮下根。

記者在年終軍事訓練考核現場發現,分赴各部隊的考核組不僅考有形的體能技能,還考無形的備戰之弦。「任期內打仗,你是否準備好了」「現在就打仗,部隊能否拉出去打得贏」……直指現實的考問,讓各級對「任期內打仗」「現在就打仗」「打仗必有我」有了更深刻的認知、更強烈的緊迫感。

「備戰打仗,要強化問題意識,堅持問題牽引,在解決實際問題中推動備戰打仗工作落實。」記者了解到,戰區陸軍緊跟戰爭形態和作戰方式演變,大興作戰問題研究之風,從訓練基礎、作戰研究、能力素質、轉型建設等方麵拿出「路線圖」「時間表」,全麵提高部隊新時代打贏能力。

在「南部·陸域-2017」聯合實兵演習中,他們將指揮體製改革給聯戰聯訓帶來的「紅利」轉化為戰鬥力生成優勢,與友鄰軍種兵力共用、資源共享、互為條件、同研合訓,較好地解決了過去「軍種分開練、同台各自演」的問題,探索形成了10餘項聯訓成果。

備戰打仗,說一千道一萬,貴在抓落實。某旅一營營長杜建國深有感觸地告訴記者,現在部隊備戰打仗的氛圍越來越濃,領導幹部用手上的繭、腳上的泥、身上的汗為部屬作表率,部隊上下隨時都準備打仗!


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