商業服務物業管理方案，具體到有什麼方面？

商業物業管理服務大致上分成初期干預、接手工程驗收管理方法、commercial property management software租賃戶搬入管理方法、保安人員管理方法、消防管理、清理綠化管理、房子及同用機器設備設備維護管理、財務會計、品質控制、人力資源、檔案保管等層面，在操作過程中，應依據各時期的特性，有關鍵、簡單化地逐條貫徹落實。

初期干預實施方案

在物業管理服務初期干預環節，從financial management system的視角，對物業公司的設計規劃、建設工程、設備配備、機器設備選擇等領域明確提出合理意見與建議，使之既合乎物業服務的規定，又達到眾多租客的要求，儘量地降低疏忽，防止缺憾，保質保量，節約成本。依據某城市廣場工程專案工作進展，特製訂如下所示計畫方案：
工作職責：
(1)從法律法規的視角，給予相關物業管理服務的想法和根據；
(2)從物業管理服務的視角，對下列層面明確提出合理性建議：產業規劃設計方案；建築規劃設計和選材；自然環境總體設計方案；標識系統設計的設計方案、配備；景觀規劃設計；其他公共建築配套設施配備；電梯轎廂、空調機組的配備；消防設備配備；監控系統系統設置；綜合佈線系統其他配備；各種機器設備配備、型號選擇；隱敝建築施工。
管理方法對策：
(1)瞭解、把握物業管理法規現行政策，保證有章可循，有據可依；
(2)制訂初期干預方案，積極主動有效地開展工作；
(3)參加相關工程專案聯席會，融洽各層面關聯；

接手工程驗收管理制度
為保證商業綜合體的自然環境、工程建築和設施等合乎相關政策法規現行政策及設計規劃的規定，維護保養租賃戶的合法權利，便捷日後的物業管理服務，特製訂商業綜合體接手驗收方案。

管理方法具體內容：

(1)掌握接手物業管理的基本情況；
(2)定編《物業接管驗收計畫》，明確物業管理工程驗收的規範、方式和日程分配；
(3)與開發設計、設計方案、施工企業一起，按照接手驗收標準，對商業綜合體物業管理開展當場初步驗收，並將工程驗收結論紀錄在《物業交接驗收表》上，與此同時規定施工企業對工程驗收中存在的不足期限整頓；
(4)與開發設計、施工企業一起，對商業綜合體物業管理開展當場複檢，直到符合要求的標準和規範；
(5)與開發設計、施工企業協同開展商業綜合體物業管理工作交接：核查、接受各種房子和鎖匙；核查、接受各種設計圖紙材料，並進行梳理存檔；核查、接受各種設施；核查、接受各種標誌。