新晉創業者必看，管理公司的五大要點

家庭式的管理

中國人的基因裏面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭裏面大家才能感覺到真正的溫暖，才會擁有足夠凝聚力和向心力，才會效忠於家庭。

小團隊的管理靠感情，是在中國人的傳統管理基因裏就有的。當年巨人大廈轟然倒地的時候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在於他對這些員工的手足情兄弟情。

真正擁有團結一心宛如家庭般氛圍的初創企業，能讓公司社團註冊成員在考慮個人發展和利益的同時又充分顧及到公司的整體利益，很大程度上減少因一己之私造成的損失，當這個“家庭”中所有人的目標和利益一致時，會迸發強大的本源動力。同時，隊伍的團結更能夠讓公司有足夠力量抵禦未知的外部困難或危機。

初創企業找到這種感覺，就意味著管理已經成功了一半。

制度越簡單實用越好

大多數初創公司缺乏足夠的資源支撐，因此，如何活下來成為首要考慮的問題。有人認為初創公司什麼都還不成熟：產品不成熟、團隊不成熟，人員需要磨合……所以不需要建立完善的制度，這一點上我並不贊同。

需要什麼樣的制度?怎樣完善制度?盡管不同的初創企業有不同的適用方案，但切忌在一開始就將制度定得過於複雜，初創企業的制度遵循簡單實用即可，當規模尚未成長起來時，團隊有限的精力在面臨複雜花哨的管理制度時，執行力會大打折扣，最後成為一種形式主義，同時也容易造成公司成員對制度缺乏足夠敬畏感。

作為企業的創始人，想要引進先進組織管理制度並不是壞事，但不合時宜的制度就像套上成年人外套的小孩，格格不入。初創公司不是不需要完善的制度，而是需要合適的制度。

管理層級扁平化

小公司不要學像三星、穀歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級管理，而初創企業最需要的是扁平化的管理。創業初期老板要能與團隊所有夥伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。所以初創企業的管理叫——沒有層級。但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。

CEO不是擺設

創業企業的CEO都是親力親為的，創業者本身不可能讓一個職業經理人幫你承擔起一個企業CEO的職責，因為如果他是這樣的人才，他就已經自己創業去了。所以別指望別人做事，你成立中國公司只定所謂戰略，然後看著別人做，你必須身先士卒，以身作則。創始人永遠記住"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行"。

創業者的自我成長

初創企業常見的一大管理誤區就在於，創始人想把公司企業做大，總是希望請到的都是高人高手。一些培訓機構不充分考慮實際情況，將企業架構談得天花亂墜，好像沒有複雜的架構企業就做不大，不請總經理的企業就做不起來，董事長只需要定戰略就可以。初創企業與成熟公司更是在企業架構的設置上有天壤之別，初創企業如果創始人自己不披掛上陣，過分寄托外部力量就完蛋了。

真正的管理，是創業者的成長。你的自我成長會培養出一群優秀的職業經理人，並且由於你在公司裏面給到他們足夠的待遇和股權期權，從一開始就把他們當做創業合作夥伴，那麼這種管理的持續性和穩定性，才是成功的。