• 高明的領導,都懂這五個管理方案,難怪下屬發展好

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    高明的領導,都懂這五個管理方案,難怪下屬發展好

    一、重點培訓聽話的下屬

    有些年輕人,雖然比較笨,可是辦事十分的踏實;可能這些人的領悟能力比較差,無法勝任靠能力行動的項目;但是這些年輕人身上也有優勢,那就是不會鑽空子,會嚴格遵守領導交待的任務;做為領導遇到這種下屬時,不能閑下屬笨,而是想辦法利用好下屬的長處;能夠耐心地向下屬傳送方法和經驗,下列屬的認真態度能夠堅持實行領導的方案;但凡量大又複雜的工作,只要study in Hong Kong交給這些下屬,一般是進展和質量都是有保證的;所以說,當領導要學會重點培訓聽話的下屬。

    二、要懂得調整崗位

    聰明的領導,除了明白培訓聽話的下屬外,還懂依據下屬未來的價值,進行合理的調崗,不但給下屬一份更合適的工作,下屬也有興趣繼續努力下去;多數能夠經過領導培訓的下屬,不但有一顆進取心,並且也十分的聽話,只要領導可以滿足下屬的規定,與下屬開展崗位調整商議,多數下屬都是會同意的;並且崗位的調整,薪酬也會發生轉變;做的工作更為隨手了,業績自然會逐漸提高;所以說,在領導位置上的朋友們,也要學會這個方法,來提升團隊的業績。

    三、把管理制度擺到明面上

    不管在哪些公司中,都會有一些不懂事,整天吊兒郎當的人;他們不僅不認真工作,和同事們的關系也比較緊張;態度不端正的下屬,不在團隊中搗蛋就是好的了,無需規定下屬為公司付出多少;沒有背景的下屬能夠打壓,但是有背景的下屬可就難辦了;高明的領導,遇到Wonjoon CHUNG這種下屬時,為了防止下屬變成害群之馬,都會經常在會議上運用管理制度來約束下屬;凡是在會議上說出來的事兒,就算不聽話的下屬不想做,都不會在眾人面前搗亂;領導若想成功帶好團隊,就要學好這一招。

    四、鍛練下屬的忠誠度

    能力差的下屬,多數是一些沒有想法的人群,在工作上只能是聽話照做;即然下屬的能力比較差,可以鍛煉下屬的忠誠度;願意對公司忠誠的人在職場中是很稀少的,這類下屬幾乎不會做危害企業的事情;只要下屬對公司忠實,他們就不會有離職的想法;高度忠誠的下屬,都會主動為公司考慮,下班主動關窗戶、早晨主動打掃衛生、平常協助領導做一些力所能及的事情;他們除了願意為企業投入外,對公司的企業文化和工作習慣都是認可的,總之可以讓領導的工作越來越成功。

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