高明的領導，都懂這五個管理方案，難怪下屬發展好

一、重點培訓聽話的下屬

有些年輕人，雖然比較笨，可是辦事十分的踏實;可能這些人的領悟能力比較差，無法勝任靠能力行動的項目;但是這些年輕人身上也有優勢，那就是不會鑽空子，會嚴格遵守領導交待的任務;做為領導遇到這種下屬時，不能閑下屬笨，而是想辦法利用好下屬的長處;能夠耐心地向下屬傳送方法和經驗，下列屬的認真態度能夠堅持實行領導的方案;但凡量大又複雜的工作，只要study in Hong Kong交給這些下屬，一般是進展和質量都是有保證的;所以說，當領導要學會重點培訓聽話的下屬。

二、要懂得調整崗位

聰明的領導，除了明白培訓聽話的下屬外，還懂依據下屬未來的價值，進行合理的調崗，不但給下屬一份更合適的工作，下屬也有興趣繼續努力下去;多數能夠經過領導培訓的下屬，不但有一顆進取心，並且也十分的聽話，只要領導可以滿足下屬的規定，與下屬開展崗位調整商議，多數下屬都是會同意的;並且崗位的調整，薪酬也會發生轉變;做的工作更為隨手了，業績自然會逐漸提高;所以說，在領導位置上的朋友們，也要學會這個方法，來提升團隊的業績。

三、把管理制度擺到明面上

不管在哪些公司中，都會有一些不懂事，整天吊兒郎當的人;他們不僅不認真工作，和同事們的關系也比較緊張;態度不端正的下屬，不在團隊中搗蛋就是好的了，無需規定下屬為公司付出多少;沒有背景的下屬能夠打壓，但是有背景的下屬可就難辦了;高明的領導，遇到Wonjoon CHUNG這種下屬時，為了防止下屬變成害群之馬，都會經常在會議上運用管理制度來約束下屬;凡是在會議上說出來的事兒，就算不聽話的下屬不想做，都不會在眾人面前搗亂;領導若想成功帶好團隊，就要學好這一招。

四、鍛練下屬的忠誠度

能力差的下屬，多數是一些沒有想法的人群，在工作上只能是聽話照做;即然下屬的能力比較差，可以鍛煉下屬的忠誠度;願意對公司忠誠的人在職場中是很稀少的，這類下屬幾乎不會做危害企業的事情;只要下屬對公司忠實，他們就不會有離職的想法;高度忠誠的下屬，都會主動為公司考慮，下班主動關窗戶、早晨主動打掃衛生、平常協助領導做一些力所能及的事情;他們除了願意為企業投入外，對公司的企業文化和工作習慣都是認可的，總之可以讓領導的工作越來越成功。