想要讓老員工增加工作熱情，激勵機制不可缺少

在激烈的市場競爭中，士氣低落的團隊是不可能成功的。未來企業管理的一個重要趨勢是，管理者不再像過去那樣扮演權威的角色，而是試圖以更有效的方式激發員工士氣，人力資源外判間接激發員工潛能，創造企業的最高效益。鼓舞士氣需要一種全新的哲學。

從注重物質激勵到注重精神激勵。作為領導，僅僅了解員工的內心願望是不夠的。不要以為多發獎金，多說幾句話就能調動員工的積極性。人是一個很複雜的東西。要讓他們為你努力工作，外勞仲介你需要使用更微妙的手段。有幾種方法可以充分滿足下屬的需求，同時，激發他們的熱情和積極性並提高工作效率。

向他們進行描繪遠景。領導者要讓下屬了解社會工作學習計劃的全貌及看到這樣他們通過自己更加努力的成果，員工愈了解公司管理目標，對公司的向心力愈高，也會更願意充實我們自己，洋蔥式穿法登山以配合公司的發展過程中需要。所以對於領導要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作環境有關的公司具有重大會計信息。若未充分告，員工不必浪費大量時間、精力去聽小道消息，也能專心投入教育工作。

賦予他們的權力。任命不僅是官員的任命。外判人力資源公司當一個領導把工作分配給他的下屬時，他也必須給他們權力。否則，這不是授予。因此，有必要清除那些被授權者的心理障礙，使他們感到自己是全部責任的唯一承擔者。一種方法是讓所有相關人員知道被授權人員的責任; 另一個重要的方法是一旦被授權就不要幹涉。

給他們一個好的評價。有些員工總是抱怨領導只會在員工犯錯時注意到他們。作為領導，你最好盡可能多地給下屬反饋，即公開表揚員工，而負面批評可以在私下提出。

聽聽他們的抱怨。不要打斷下屬的彙報，不要急於下結論，不要隨便做出診斷，不要在對方不願意的情況下給出建議，以免盲目領導。即使下屬來找你要工作，你的工作也應該是幫助下屬找出他的問題所在。所以，只要提供信息和情感支持，避免說“你總是擅長你所做的，不要搞砸了。”.

獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就不僅可以提高工作效率和士氣，還可以有效地建立他們的信心。

提供一個必要的訓練。支持企業員工積極參加社會職業技術培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育教學訓練會有助於減輕無恥情緒，降低管理工作環境壓力，提高對於員工的創造力。