公司運營模式之思索

大家最先看一看想一想企業運營管理的傳統三大分歧。

第一個事實是，大部分公司采用傳統模式在運營，老總固執地認為自己無所不能，對任何人也不安心，事無大小事必躬親，最終累壞了自己，累壞公司。這就payment gateways for woocommerce像老式的綠皮車，要想跑的快全憑車頭帶，老式火車，跑80公裏/小時就不錯了，屬於典型的領導驅動型方式。

第二個事實是，組織越發巨大，具體經營狀況及其消耗狀況就越無法掌握，也就無法采用必要的運營整改措施，並且還可能在經營決策上失誤，造成好不容易發展起來的公司深陷衰落，這樣的事例層出不窮。

第三個事實是，可以變成管理者得人，通常本來就是這些自私自利的、自身主張明顯得人。他不願意分享股權於團隊，不願意虛心聽取團隊的提議，造成反目為仇。正是由於通常會幹些壞事得人，才更要用廣泛正確的哲學，例如敬天愛民，用於抑止他的行為。換言之，務必掌握可以嚴格自律的高端哲學，盡量地抑止驕縱的、獨斷的行為，才能使企業的經營管理發揮出正常的作用。

是否有一種方式?

能傳送外界壓力到公司的每一個人，每一個人變成動力源，有效推動公司發展。

是否有一種觀念?

能改變老板們狹隘的思維，分享股權，深層授權，KPI管理，業財融合，獨立法人，季度審計，調節公司管理架構，變革傳統運營模式，讓業績連上鳳凰的羽翼。

老板們在遲疑，老板們在思索，老總最終外出考察取經。

2008年10月，在日本京瓷複印機，44歲的馬雲前往拜訪了76歲的日本運營之聖稻盛和夫，馬雲表明稻盛和夫的阿米巴運營模式使他獲益匪淺，並深深影響了她。

以後，馬雲決定把阿裏巴巴集團拆分成25個cnc machining rapid prototyping事業部，如天貓事業部、阿裏雲事業部、聚劃算事業部等，每個事業部單獨運營。這個方法將阿裏巴巴劃分成每個阿米巴組織，每個阿米巴都有一個責任人來帶領其運營，發揮全員的潛力。根據運營權利的下發，也開始培養了職工的運營觀念，發掘職工的運營潛力，快速地培養了一批人才。

所謂阿米巴運營是指，將市場的波動直接傳遞給公司裏的阿米巴組織，隨後依據市場變化，公司全體可以即時做出反應，這正是與市場掛勾互動的運營管理機制。

阿米巴組織的三個重點：

第一點是，事業部的收益和花費務必清楚，必須是一個可以獨立法人的企業。換句話說，這個部門的收益一定如果明確存在的，而且為獲得這部分收益，常用的經費也要能明確算出，劃分組織時一定要滿足這個標准。

第二點是，能夠作為一個獨立完成的工作開展細分，細分前的企業只有是一個單獨的公司，管理者才能把自己作為經營人，不斷鑽研創新，切實體會到工作的價值。

第三點是，可以貫徹公司本來的總體目的，即便滿足了開展獨立法人的組織標准，可是讓這個組織作為一個單獨的阿米巴創立，反倒會破壞公司總體一貫的s19 pro 110t經營方針，這時，就不能讓它單獨成為一個阿米巴。

此外，任何一種運營管理模式不可能肯定出色，只能是相對出色，大家一定要時刻重視企業文化的建設。根據在公司內發揚追求全體人員物質和精神兩方面的幸福，為人類和社會進步發展做貢獻這樣的仁義名份，就可超過經營人和員工以分別為中心的對立布局，進而完成全員參與統一和諧的運營模式。