如何經營好一家公司?

我一直在思考公司職位的創建難題，我想假設大家以解決生活問題為觀念導向開創建的企業，那我們組成這種情況克服的各方面應該成為職位的建設原因。

我們在找到要解決的問題，並且能得到大部分人的信任之後，有著了很多的顧客群之後一個人一定是太忙的，那么曾經一個人解決的問題的所有組成層面就需要進一步的分化出去，成為一個單獨的崗位，這便是職位的創立，和招人的原動機。不能因為想管的人多就招人，那會給公司增加成本。因此盡量削去成本就盡可能減少，在我們的確有那么多的顧客群需要人來幫忙之後再開成立香港公司展分工，建立新的職業崗位，這就很考驗經營者的運營智慧了，當顧客群充足的大就要進行更精細化的分工，每個人處理一方面的問題，所有的問題共同構成這個大問題的解決。所有的原動機應當要以顧客數量為導向，不能憑空的請一大堆的人來企業，認為要那么多的人，而是確實需要處理這么多的難題，而人手不夠再進行招騁，不要為了多招人為了公司大。其實時下更好存活的是小公司，人少那就可以靈活的管理。面對一些決策錯誤也能更好的修改。

依然是我們每天要對所有關於運營的事開展文本記錄，這才能提升大家運營的悟性，才更好的覺察到難題，才能更好的提升悟性。

總之，招人一定要根據難題多與少，顧客數量多少恰好就行，不足人手老總能夠代替一些些。

與此同時，每日要書寫紀錄所有的運營事情，開展大量思索，調節，才有益於運營。