如今的企業要怎樣進行公司數位化轉型呢?

1.戰略部署
有的人覺得，只需自身拍腦袋想到個發展戰略，就不用再做hong kong telecom provider戰略發展規劃了。也有的，則是把簡易的“方案”當做“戰略發展規劃”。
一個好的戰略發展規劃，應當清晰地回應三個問題：
怎樣進行公司數位化轉型？資訊化與數位化的差別！
①公司目標，必須採用哪些對策來保障將來發展戰略的完成?
②為了更好地達到短期內的總體目標，大家又必須採用什麼樣子的計畫方案?
③憧憬方向的城市道路上，會遇上哪些風險性?大家怎樣避免?
在戰略部署中，許多公司在操作過程中也會遇上各類問題，如實行進展、贏利狀況、會計開支這些，碰到相似的狀況，可以應用合適公司的設備開展處理，實際視公司而定。

2.機構合理佈局
當戰略部署制訂進行，rpa software 比較必須工作人員去實行發展戰略，不然空有好的發展戰略，而不可以獲得執行，那麼就相當於無。
給各位給你講一個故事，也許大夥兒就能懂了，如西遊記中的，唐僧師生，唐僧扮演的則是管理者、齊天大聖便是開疆拓土的名將、沙和尚便是實行工作人員、八戒便是踩坑者。而唐僧做為管理者必須的便是制定計畫，而總體目標便是去取經，可是道路上會重重困難，而齊天大聖便是解決問題的人，沙和尚便是幫助解決問題的人，八戒便是擅於發覺艱難的人。公司在實行發展戰略的過程中也是一樣，必須機構不一樣的群體，處理完成目標上所碰到的艱難。

3.驅動力合理佈局
驅動力合理佈局是給實行發展戰略中，達到目標的群體開展的獎賞，不然單有總體目標，並沒有獎賞，那麼實施者的執行能力可能減少，或是同時不實行。或是以西遊記原著為例子，唐僧是為了更好地普動蒼生(能完成企業戰略目標，順帶掙錢)，齊天大聖便是摘掉經箍咒(在這個公司工作中，能賺到很多錢)，沙和尚是為了更好地免減處罰(在公司工作中能賺到錢，享受人生，豬八戒是為了更好地返回高老莊(在公司工作中能賺到錢，享受人生)
這一便是驅動力合理佈局的經濟效益，好的驅動力合理佈局，能更快的讓公司達到發展戰略，或超過公司的前期定立的贏利總體。