初期創業做什麼才能起步開好局呢?

一、確定究竟幹什麼

創業以前要想清楚究竟幹什麼，這對取得成功至關重要，目標決定方式，方式決定效率。創業是一個需要持續思索、不斷迭代的過程。一個很好的例子就是阿裏，阿裏成立海外公司投資什麼?願景是什麼?讓天下沒有難做的生意。可是他們一開始並沒有完全想明白，經過不斷思索，不斷迭代，之後才找到了阿裏巴巴的核心目標和願景。因此，這兒的核心是找到我究竟要做什麼，能做什麼，該做什麼。

你在創業以前，一定要想清楚，這是否是一件很值得做的事情，換句話說，即便做不成也值得，對得起自己，自己為自己驕傲，父母為你驕傲，家人為你驕傲，總得來說，你在做一件值得做的事情。在這個階段最主要的是想好了就行動，不要什麼都具有了才開始行動。由於創業是一個持續思索、不斷迭代的過程。在做中思索精進，在做中迭代升級。對於商業來講，傳統的槍擊理念要先看准再槍擊，但這樣一個快速變化的年代，槍擊的理念需要改變，應當改成先槍擊再看准。由於等你瞄准了，獵食已飛走。等你准備好了，最好的時機已經過去。

二、明確企業能夠創造的價值

商業便是意義的互換。初創公司為什麼有價值，因為公司現在和未來有足夠的能力滿足消費者的要求;初創公司為什麼有價值，因為公司的產品或服務為消費者解決了問題，為消費者和社會造就了價值。

創業過程中，估值之所以提高上來，一方面是因為企業的技能提升了，例如有了新的專業能力或產品能力等，另一方面，能力的提升實質上代表著風險降低了。

好的創業者，一定要有路徑規劃，包含怎樣在五年之內變成獨角獸企業等。

三、掌握好創業風口

取得成功另一個重要要素是進場的機會，要在bvi公司好處對的時間做對的事情，這比什麼都重要。

此外，創業要請潛能，也就是常說的要請風口。我個人的經驗，市場是推不動的，市場只能乘勢而上。好的創業者一定要看好趨勢日風口才入場。

假如我們沒有趕上新趨勢，沒有趕上大的風口，也沒有關系，我們可以尋找小趨勢、小風口。

大趨勢是什麼，新趨勢是阿裏，騰訊，京東，今日頭條等互聯網大佬;

小趨勢是什麼，小趨勢是藏在新趨勢中的趨勢。

拼多多看見了微信裏面的流量，快速進場，造就千億美元;

羅輯思維看見了微信裏面的流量，快速進場，造就知識付費霸者;

薇婭看見了淘寶流量，看見了直播賣貨的態勢，造就帶貨女王;

辛巴看見了快手流量，看見了短視頻帶貨的趨勢，造就賣貨巨星。

四、創建商業壁壘

我們認為任何一個好的生意，它必須有開無限公司商業壁壘，沒有商業壁壘，它將不會是一個好生意。

有時，你運勢足夠好，第一個做，結果成功了。萬一在還沒成功時，人們都沖進來了，你怎麼辦?如果你沒商業壁壘，你就很被動挺有壓力。這時候你必須思索：怎樣產生商業壁壘?商業壁壘涵蓋了網絡效應、生態效應、規模效益、特殊資源、專利等等。好的創業者一定會想得十分清楚，怎麼讓別人沒有方法拷貝我。